美国各地, 市政府, 地方警察领导人和社区团体正在加强对改善警务服务提供的核心问题的关注. 这些问题包括从日常操作的透明度到 社区治安. 这些措施的核心是建立警察社区谘询委员会的概念。. 令人印象深刻的是，当这些董事会被组织起来时，它们是多么有效, 领导, 以正确的方式资助和维持.
而不是简单地以自发和特别的方式“站起来”一个董事会, 强烈建议政治, 政策, 警察和社区领导人根据从其他人过去的经验中吸取的“教训”，认真地实施这些措施. 以下是建立和维持有效的CAB的最佳实践.
1. 建立合法性
公众的支持对CAB的成功至关重要. 随着 国际警察局长协会 (IACP)概述了, “一个成功的咨询委员会向社区表明，它的警察部门正在努力倾听他们的意见，警察们关心找到最好的方式为他们服务. 通过咨询委员会征求社区意见, 部门表现出对社区的透明度和承诺.”
- 参与社区活动委员会的目的是为社区服务, 因此，社区应该成为建立董事会和创建其使命的一部分是有道理的, 愿景和目标.
- 确保会员资格具有代表性董事会应该反映它所服务的社区, 包括不同种族的人, 宗教, 年龄, 性别, 性取向, 能力和社会经济地位. 除了社区参与, 行政协调会的成员也应包括警察局长和民选官员的参与和代表.
- 确保执法部门的支持执法领导人和利益相关者愿意倾听和理解CAB成员的观点是非常重要的. 以及参与困难的对话, 他们应该准备承认伤害和接受批评, 在适当的地方.
2. 谨慎而有远见地组建董事会
你的CAB的成功取决于它如何有效地培养诚实, 公开透明的沟通, 就警务政策和做法提供有意义的建议, 并促进与执法无关的约定.
- 建立章程和细则明确董事会的使命、权力和目标. 创建清晰的角色和职责. 一定要定义关键元素, 比如自治的范围, 会议协议和冲突解决程序.
- 定义关键政策、实践和培训要求确定和概述与使用武力有关的政策, 警员枪击案(OIS), 关键事件响应和透明度, 有关歧视的数据, 投诉处理, 和停止, 搜查及拘捕(检获). 还应处理涉及使用可能引发隐私权的任何技术的问题, 比如随身携带的摄像头, 录音/录像和车牌识别.
- 确保董事会会议议程公平制定确保会议日程反映了警方和社区的意见.
3. 加强董事会的连续性和可持续性
你的董事会应该是有弹性的，能够有效地运作多年.
- 提供财政和行政支持当你还在创建董事会的过程中，考虑一下董事会的资金和员工支持需求. 不要等到你完成了才去做.
- 建立任期限制:决定董事会成员的任职时间，这样社区就可以确保各种不同的观点都能得到代表. IACP建议咨询潜在成员和执法领导，以确定每个成员的适当任期长度和任期数量.
- 选择承诺的成员确保董事会成员恪尽职守，并做好积极参与的准备. 这包括倾听, 通过冲突进行沟通，尊重可能与自己不一致的意见.
4. 提高透明度
最有效的董事会在各利益相关者群体之间的运作具有高度的开放性和透明度.
- 宣传董事会的成立解释成立董事会的原因，包括其目的、目标和预期结果. 公开分享公司的规章制度.
- 建立一个专门的网站和社交媒体:利用数字平台和渠道加强董事会意识和沟通. 其他有效的宣传措施还包括在图书馆的社区公告板上张贴传单, 咖啡店和社区中心. 从本质上讲，要尽一切努力提高对CAB的认识.
- 宣传CAB会议、活动和行动一旦确定了交流的地点, 董事会成立了, 让你的社区了解民委会的各种活动及其背后的原因. 发布会议议程和成员简介. 分享谘询局正在进行的工作，以及谘询和检讨的结果. 社区拥有的信息越多，他们就越信任CAB.
- 确保所有社区成员都能使用CAB因为你的社区很多样化, 一定要根据需要量身定制你的信息，以尽可能地吸引最广泛的受众. 除了以不同的语言发布信息外，还提供音频剪辑的信息. 如果你选择举行公开会议, 更改您的会议地点，以允许来自不同地区和具有不同访问需求的人参加. 总的来说，你的信息和信息分享要尽可能的包容.
在你的社区建立一个警察民事顾问委员会会有所帮助 弥合执法部门和平民之间的差距. 它可以提高执法部门的支持率，甚至可能提高官员的工作满意度. 它可以恢复社区对警察的信任，在某些情况下，还可以恢复对民选官员的信任. 最重要的是, 它可以在很大程度上缓解冲突，并为居民的生活带来真正的改变.
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